及早行動奮力攻堅！集團召開2025年首次工作會議

發(fā)布時間：2025-02-09

為全面謀劃好新一年工作思路和舉措，2月9日上午，集團在寧召開2025年首次工作會議。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署工作。

會議的主要任務是，統(tǒng)一思想，提振信心，精準施策，全面落實好2025年各項工作，動員集團上下及早行動，奮力攻堅，推動企業(yè)經(jīng)營回穩(wěn)向好、轉(zhuǎn)型快速推進、改革全面突破，努力開創(chuàng)江蘇省建新的發(fā)展局面。

陳正華董事長發(fā)表重要講話，肯定了過去一年集團上下在重點工作攻堅方面取得的成績，分析了當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，要求集團上下緊緊圍繞控股集團“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型突破”的工作總基調(diào)，堅持“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風險”工作主線，繼續(xù)砥礪前行、齊心協(xié)力、攻堅克難、擔當作為，扎實推進各項目標任務的高效完成。

陳正華董事長強調(diào)，2025年宏觀經(jīng)濟政策將會持續(xù)向好，但我們?nèi)匀粫媾R行業(yè)深度調(diào)整帶來的各種挑戰(zhàn)，抓好2025年各項工作：一要堅定信心，樂觀向上。準確把握好當前面臨的有利條件和機遇，充分發(fā)揮我們在應對行業(yè)下行中積累的寶貴經(jīng)驗和團隊優(yōu)勢，相信奮進的力量，迎難而上，奮發(fā)進取，確保年度目標任務的圓滿完成。二要抓住關鍵，精準施策。聚焦“穩(wěn)現(xiàn)金流、風險壓降、市場拓展、管理升級”四項工作重點，繼續(xù)采取有針對性的舉措，細化目標、壓實責任、清單推進、創(chuàng)新方法、執(zhí)行有力，努力取得更多新的突破，確保工作效果。三要時不我待，狠抓落實。圍繞全年總目標和工作要求，要以“開年就開跑、起步即沖刺”的狀態(tài)，精準發(fā)力抓落實、開足馬力抓落實、凝聚合力抓落實，確保各項工作的穩(wěn)步推進，全力擴大工作成果。

蔣寧總裁通報了集團2024年整體運營情況，分析存在的問題和不足，就2025年工作提出了具體要求。一是精心部署，抓開局啟新篇。全面抓好重點工作的開展和節(jié)后復工復產(chǎn)，確保開局整體平穩(wěn)有序。二是強化平臺，抓運營拓市場。持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)平臺保護、新平臺建設和平臺共享，確保經(jīng)營指標的完成。三是提增速度，抓清算促回收。圍繞項目確權等八大指標，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，千方百計完成清收目標。四是統(tǒng)籌資源，抓盤活清資產(chǎn)。聚焦重點，多管齊下，不斷提升資產(chǎn)盤活效率，增強現(xiàn)金流。五是穩(wěn)定融資，抓創(chuàng)新強溝通。用好用足政策支持，全力穩(wěn)定融資規(guī)模、壓降融資成本、爭取融資突破。六是突破瓶頸，抓案件控風險。對照清單，全面梳理摸排，細化落實，提升風險防范處置成效。七是勇出重拳，抓治理堵漏洞。加強與紀檢、經(jīng)偵聯(lián)動，統(tǒng)籌資源、集中力量抓好負流、虧損項目治理。八是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓降本強管理。嚴控管理費用，壓降成本支出，并持續(xù)優(yōu)化管理層級和組織結(jié)構(gòu)，保持人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模動態(tài)平衡。九是關注人才，抓團隊重執(zhí)行。加強干部考核任用、核心團隊穩(wěn)定、人才梯隊培養(yǎng)，為持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動力。

會上，集團高管張震宇、高寶儉、陳二平等分別就條線工作進行專題發(fā)言；第一工程公司等六家單位負責人匯報了2025年整體工作目標、思路及抓開局的主要舉措。

集團高管、機關中層干部、各基層單位總經(jīng)理助理以上人員、重點單位財務總監(jiān)120余人在省建大廈主會場參加會議，各基層單位中層干部在分會場參加會議。